1A企业：博海报恩职业化管理下，大家居战略已具雏形总部地处华东核心城市，工厂分布于几个全国重点销售区域。

可见，拾贝大家对收纳和空间的有效利用依旧是最关切的。另外，有点舒适、美观的比例也较高，分别位列二、三位。

以往家装消费是重体验、博海报恩重线下服务的过程，可此次疫情，却让家装消费完成了从线下到线上的一次蜕变，消费者们也表示很容易接受这种线上交流。真心觉得这样更方便报告显示：拾贝64.4%的消费者希望可以与设计师在线上完成初步方案的沟通，60.6%的消费者愿意接受家装企业的线上直播介绍。有点但我们要关注的是消费者新型的隐性需求完善办公空间。

中装协住宅产业分会秘书长胡亚南女士秘书长结合报告分析了以下三大家装消费趋势：博海报恩1、博海报恩每次重大公共事件定会改变国民生活状态，疫情后家装的防疫健康功能就是明显也是最重要的需求变化。拾贝真心希望能变成这样。

2、有点目前线上办公成为更多公司的常态，网上系列视频成为大家的关注点，让很多人成为网红。

当人们长久地在某一个空间活动，博海报恩会不自觉地或者有意地去设计改变当下空间体验。软体领域的竞争激烈，拾贝领军企业更是丝毫不敢放松。

其创始人至今深深扎根一线，有点牢牢把控制造环节的细节，熟稔制造工艺流程乃至关键参数的专业态度，亦广为行业同仁所仰慕。这一点，博海报恩也适用于本文所述的三家企业。

3）资源优势，拾贝其创始人拥有广泛的长期积累而来的两岸多重政治身份和关系网络，具备优质资源的整合能力。3）品牌优势，有点国内最早有意识建立品牌概念并持续升级迭代的企业之一。